4月28日上午，集團黨委委員，匯達公司董事長、總經理李光杰一行到榮昌分公司檢查作安全生產工作、疫情防控工作及“三項制度”改革工作推進情況。
       光杰總一行首先到站場檢查疫情防控工作，對進站口崗位查驗旅客“雙碼”情況進行檢查和詳細了解，查看了無“雙碼”人員及中高風險地區返榮人員旅客信息登記情況；檢查了各一線崗位履行疫情防控職責情況；同時檢查了疫情防控工作資料臺帳，重點檢查了修訂完善的《疫情防控應急預案》、《疫情防控演練方案》以及疫情防控應急處置流程等文件資料等。
       隨后，光杰總一行到“三項制度”改革領導小組辦公室，對榮昌分公司“三項制度”改革工作推進情況進行檢查。光杰總仔細詢問了榮昌分公司“三項制度”改革工作具體推進步驟及當前工作落實情況。檢查了榮昌分公司“三項制度”改革領導小組組織架構設置、“三項制度”改革實施方案制定以及競聘上崗實施細則制定等工作情況。
       最后，光杰總一行到安全科，逐項檢查了安全生產資料臺帳，詳細了解榮昌分公司當前安全生產情況，調看了GPS實時監控車輛行車情況及駕駛員駕駛情況，特別對出租車群體維穩情況進行了仔細詢問
       光杰總在檢查中對榮昌分公司各項工作推進落實情況表示肯定。他強調：一是在“三項制度”改革方面。要充分認清“三項制度”改革的重要意義和迫切需要。“三項制度”改革領導小組要積極引導全司員工轉變思想觀念，化解矛盾，穩定職工隊伍，正確對待改革。要精心組織，周密安排，按照“一企一策”，將“三項制度”改革工作穩妥推進，在預定時間內全面完成改革任務。二是在疫情防控工作方面。在當前疫情處于高位發展階段，要高度重視，提高疫情防控思想認識，嚴格按照上級有關部門要求抓好落實，守好“三門”，切實落實好進站人員“雙碼”查驗、體溫測試、市外來渝返渝人員48小時核酸證明查驗，要加強站場及車輛的消毒通風等防控工作。嚴格落實好疫情分區分級防控措施，對發現的異常情況人員應按應急處置預案流程進行處置，確保“雙零”目標的實現。三是在安全生產工作方面。當前雖然生產經營形勢不容樂觀，但更要處理好安全與生產經營的矛盾，越是生產形勢不好，越是考驗我們安全生產管理的功底和能力。要認真思考，在當前嚴峻形勢下，如何抓好安全生產，練好內功，落實好企業安全生產主體責任。要嚴格按照安全生產管理流程、管理環節，加強駕駛員隊伍的管理，抓好安全教育、宣傳、警示。今年是黨的二十大召開之年，也是市委第六次黨代會即將召開之際，要具備較強的政治敏感性，在領導班子的帶領下，全司上下同心協力，抓好安全生產，堅決杜絕安全生產事故的發生。（榮昌分公司  文圖/龍梅）